不想做魅族大股东CEO的黄章,又有哪些常人不懂的悲伤?

  • 日期:07-14
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黄章,谁不想成为魅族大股东的首席执行官,以及什么悲伤不了解普通人?

自去年的“暴风雨中的高管”以来,魅族已经沉寂了很长时间。直到最近,有关“魅族股改”的谣言再次出现在公众面前。

5月2日,许多第三方搜索工具显示,魅族的持股量发生了变化。创始人黄章的持股比例由51.96%下降至49.08%。与此同时,具有国有背景的珠海宏华新Kinemac股权投资基金持有50.92。 %,取代黄章作为主要股东,该公司的首席营销官李楠也被从主要员工中删除。

当天晚上,魅族正式否认:“珠海基金正式投资魅族,根据协议,它在董事会中占有一席之地。魅族的第一大股东和实际控制人仍是黄章,管理团结和稳定。“

显然,这种说法不足以平息外界。今年3月,由黄章亲自操作的新款手机魅族16s问世,市场反映平淡。经过一个多月的过去,由于一系列的股权变动,魅族被推到了舆论的口号。这使得一直鄙视炒作和营销的完美主义者黄章坚持“以质取胜”。

“如果你可以选择,我不想成为一个大股东,它太累了。”

5月5日,张梅创始人黄章在魅族论坛上写下了这样的叹息。疲劳的原因必然与近年来魅族日益明显的衰退和频繁的人事变动密不可分。

根据市场研究公司Counterpoint提供的2019年第一季度中国智能手机市场统计报告,今年第一季度国内智能手机整体出货量继续低于1亿部,同比下降7%和12%较上一季度。

其中,华为,vivo,OPPO,小米和苹果排名前五,市场份额分别为29%,20%,19%,11%和7%。三星以1%的份额排名第六,魅族完全淘汰了其他人。

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与此同时,魅族也在2018年经历了一系列的管理混乱。

根据公司的安排,2018年12月31日,“魅族三剑客”之一魅族科技高级副总裁杨燕在个人社交平台上表示,他将卸任Flyme业务部总裁。周翔接手了。不过,根据新浪科技当时的报道,杨燕的时间不是普通的转职,而是离开了魅族。无论如何,杨燕已经离开了魅族的权力中心。

八个月前,即2018年4月中旬,魅族科技总监张佳在CMO杨澜的公开唾液上引发了内部的“监狱斗争”。张佳离职后不久,谣言是前总统白永祥离开了主要管理层的职位。

除了已经从上述主要人员中撤离的李楠以及前悄悄离开的前CMO杨澜之外,前黄章的左右臂已经不复存在。

作为创始人和大股东,魅族的业绩不佳和管理混乱,黄章必须对此负责。

事实上,魅族也很出色。

2003年,凭借“miniPlayer”荣登国内MP3播放器王座,创下一年销售额10亿元; 2009年,当国内手机市场狂潮时,带领魅族团队推出自有品牌手机魅族M8,两个月的销量达到10万台,而五个月的销量突破5亿元。

做出这样结果的黄章似乎没有人质疑他对这个行业的敏感性,但与此同时,他也是一个偏执的企业家。

“曾经,风险投资公司IDG受托人找到黄章,并希望了解魅族公司并寻找投资合作的机会。然而,双方根本没有任何交集,投资尚未开始谈论,并立即结束,没有疾病。“2009《封面故事》曾描述黄章,”投资者不喜欢黄章,因为他并没有认真对待这些人。“

“我们最缺乏的不是钱,而且投资者也不需要过多地干预公司的策略。”黄章曾公开表示过。

但是,这是一个时刻。

据统计,2018年,魅族的出货量约为800万台,比2017年魅族宣布的近2000万台出货量大幅下降。资金问题显而易见。缺乏资金直接影响了产品技术的跟进,这反过来又增加了魅族与一线制造商之间的差距,导致销售和收入下降。

曾一度拒绝接受投资者资金的黄章此次介绍了州府。它也必须是魅族财务问题的最好证明。

看看黄章的微博,96个动态中有近96个与魅族有关。有意思的是,在不遗余力地宣传自己的产品的同时,黄章也毫无顾忌“鼓励敌人”。

“老罗小米比炒作,我肯定会失败。如果它不仅仅是一种产品,我可以排在其中的几个。”

“4.7英寸红米2什么都没有,魅力蓝色5英寸版本在今年上市,足够秒杀。”

“小米,LeTV是所谓的春季和黄金的位置?如果你想至少采取白金位置的话,我会认为把你的想法放在产品上比把它放在春晚更重要。”

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2015年,黄章也对高通的“霸权”表示不满,并且在法庭上,然后高通完全停止向魅族提供高通芯片,这导致魅族长期使用联发科和少量三星芯片。

黄章的偏执也体现在产品上。

2018年9月,黄章在魅族社区张贴:“未来,我只有两个系列的手机产品:魅族旗舰系列和全国手机系列。”这句话意味着低端系列品牌“Charm Blue”被战略放弃了。

在此之前,魅蓝品牌一直是魅族的销售和收入保障。众所周知,大部分国产手机品牌的出货量仍然依赖于入门级智能手机,当时中国唯一可以与红米纸币系列竞争的产品是Charm Blue。根据公开数据,2016年,魅族的总销量超过2000万台,其中魅蓝占了一半以上。据了解,即使在品牌被切断后的2018年,魅族仍然销售了许多以前生产过的蓝色款式。

黄章坚信,产品应依靠卓越的技术和卓越的功能来赢得消费者的口碑。它不是基于频繁的曝光,宣传和广告来开放市场。他宁愿每天在论坛上花几个小时,与用户沟通,倾听反馈,制作产品。但是当一个企业家过度专注于产品,忽视其他环节,并且由于对产品的过度关注,产生的信心导致人们无法忍受异议,产品开始脱离群众.

这可能是偏执型企业家的命运,经过不断的演变被认为在专注于产品的道路上得到完善,但最终用户越来越远。

“黄章一直用这句话来问问公司。走的速度比黄章要快得多。在黄章看来,产品是第一个,一切都是第二个。”魅族前总统白永祥对黄章发表了评论。

“作为小米的老师,前三个是必要的,否则我很尴尬地出去。”但黄章可能没想到智能手机的迭代很快就会达到极致,而在同质化竞争的时代,产品本身就难以取胜。

小米2018年年报显示,小米去年的收入为1749.15亿港元,实现利润134.78亿元。然而,如此庞大的数量,就市场份额而言,小米只能以11%的份额排名第四。至于魅族,它可以忽略不计。

像战场这样的商场,产品质量当然很重要,但如果产品不够好,不具备垄断优势,那么一切都等于零。事实上,由于统一操作系统(Android)和几乎相同的供应商,智能手机的竞争长期以来一直在产品之外。

正是由于这一趋势,华为消费者业务首席执行官于承东在同年表示:“大多数中国移动电话公司将在残酷的市场竞争中被淘汰。”

今年,以LeTV,Hammer,Gionee和Mito为代表的众多手机品牌已经在激烈的竞争中脱颖而出。华为,VIVO,OPPO,小米和苹果分为国内智能手机市场。魅族仍然没有引进资本的魅族发现了州首府,这显然不是为了爆发,而是为了“活着”。

然而,对于手机市场而言,“现场”没有太大价值。似乎没有多少人期待魅族的新产品,也没有多少人注意到魅族的衰落。在这个充分竞争的时代,魅族也难以拿出引人注目的产品。可以断言魅族的时代已经过去了。

当然,魅族曾经有过辉煌的过去,也为互联网手机的诞生提供了营养,如“小米”和“锤子”。罗永好锤子口中的“情感”正是黄章在过去十年中所实践的概念。产品的偏执使得魅族从众多企业中崛起;而产品的过度偏执使得魅族在市场的窒息中处于劣势。但无论怎样,魅族都深刻地影响了世界。

正如人类学家玛格丽特米德所说:一小群有思想和敬业的公民可以改变这个世界。

虽然魅族正在逐渐消失,但我们最终会记得这个世界已经发生了变化。 ,看多了